Desenvolvimento de Projetos e Planejamento de Operações Logísticas para diferentes áreas de atuação. Projetos de layout de operações. Especificação de equipamentos e acompanhamento de compra.

Logística Interna

Desenvolvimento de projeto de Centro de Distribuição desde o início da sua concepção, realizando análise: de viabilidade de Implantação; Modelo de Operação; Especificação dos Equipamentos de Movimentação e Armazenagem; Estudo de fluxo operacional e Layout.

A redução de custos permitida pela Gestão de Compras de equipamentos, cobre os custos da Consultoria.

Planejamento de Transporte

Busca a adequação das necessidades de  sua empresa mediante as características estruturais.

Desta forma visa implantar novos sistemas ou melhorar os existentes. Para definir o que deve ser implantado ou melhorado é necessário quantificar a demanda pelo transporte.

Movimentação de Materiais

Dimensionamento do parque de empilhadeira. Capacidade de Carga Especificação de 

para compra. Licitação e Análise da Ofertas.

ÁREAS DE ATUAÇÃO

CALCULADORAS PARA LOGÍSTICA

                                                       A INTERLOGIS oferece uma gama de planilhas que foram desenvolvidas no decorrer dos projetos realizados.

Algumas delas são gratuitas e você poderá obte-las a partir da nossa Landing Page.

Veja nossa página de planilhas 

NOSSOS DIFERENCIAIS

Com mais de 20 anos de experiência em projetos e planejamentos atendemos mais de uma centena de clientes, agregando valor e melhoria de qualidade nos serviços.

Com domínio de ferramentas aplicamos conceitos de melhoria da qualidade com excelentes resultados

Através de uma estrutura enxuta, tornamos possível o suporte técnico para pequenas, médias e grandes empresas.

Depoimentos

Salomão Benchimol

Diretor Operacional da Rede de Lojas Bemol, em Manaus.

"Não perca tempo. Contrate-os."

"A Interlogis é uma excelente consultoria na formatação no Centro de Distruição da Bemol e de nossas expansões, muito nos ajudou na otimização operacional."

Ernane Iung,

Diretor Geral da CNA BRASIL.

"O projeto foi realizado com competência  e habilidade, permitindo um avaliação de custos de forma clara e objetiva. Recomendamos a Interlogis para suporte ao projeto de organização, expansão e redução de custos logísticos.

Altamente Recomendável."

Edmundo Rodrigues

Diretor e Proprietário da Til Oriente

"O investimento no novo Centro de Distribuição permitiu reduzir perdas e melhorar ainda mais o atendimento das gerentes das lojas, recebendo os produtos para reabastecimento de forma satisfatória. Podemos considerar o planejamento das atividades  pela Interlogis como fundamental para o sucesso."

Alguns Projetos Realizados

CONSULTORES ASSOCIADOS 

Fernando Henrique Sobral

Fundador e co-diretor

Logística e Supply Chain

Arquiteto com especilização em Logística e Embalagem no Japão e Pesquisador Cientista no IPT. Ministrou cursos na Pós Graduação da Escola Politécnica da USP, PUC MG, Mackenzie na FATEC-ZL, SENAI e Escola Vésper. Membro da ASLOG, tendo atuado como Vice - Presidente, nos anos de 1998 e 1999. Realizou conferências no Brasil e no exterior.  Dois livros publicados, (ASLOG, e  IPT).

Cássio Lopes

Otimização de Custos

Economista, Bachelor of Economics, PUC-SP, Atuou no bank of America de março de 2000 – novembro de 2003 (3 anos 9 meses)São Paulo e Região, Brasil. Foreign Exchange Director da J.P. MorganVP. Larga experiência em estudos de otimização de custos.

Paulo Fernandes Ribas

Redução de Custos

Especializações: Specialist who provides a unique Value For Money service on a ‘No Savings - No Fee’ basis to our clients. We typically identify savings ranging from 10% to 35% for the categories of expense that we investigate. Business organisations have saved amounts varying from $80,000 per annum to over $800,000 per annum for areas analysed and investigated by us. This kind of saving is not just once off but repeats year after year and all at no cost to you